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年1月，百度集团总裁兼首席运营官陆奇出席CES展。图/视觉中国

加入百度后主动“绝缘”搜狗王小川；日离职说明会分钟内两次掌声；有分析称其有“偶像包袱”

“去内网发起一个倡议，定制一款T恤，上面写：Qi我们一起工作过”，昨日有部分百度员工向新京报记者表示。这个倡议与陆奇当初离开雅虎时如出一辙，雅虎员工曾经就定制了这样的一款T恤。不过到目前为止，这个倡议只是部分员工的想法，百度内网上还没人真正发起号召。并且目前百度要求大家不要在内网讨论陆奇离职的消息了。

在任不到天，作为空降兵的陆奇，为何会受到不少百度员工的肯定？一些受访者给出了“科研大神”、“工作狂”等常见的标签，还勾勒出了“典型的处女座”、“完美主义者”等侧面。还有受访者表示，陆奇具有很强的执行力，“真诚为公司着想”，而不是像之前空降的职业经理人只会顾及自己的利益。

从雅虎到微软再到百度，陆奇一直给业界以“完人”的形象。此番出局，广受业界关注。陆奇在5月日亲自否认了外界盛传的“内斗”戏，但对于百度而言，一个“完美主义者”的退出意味着什么？烧钱的AI能否留在百度的第一象限？陆奇又将向何处去？

陆奇离场，有员工开始讨论卖股票

从百度内部流出的多种声音中，对陆奇的评价几乎是“零差评”。

5月日，陆奇现身百度内部交流会，虽然他的发言只有十分钟左右，但一位百度员工告诉新京报记者，会场两次响起长达秒的掌声。

一位曾在内部交流会现场的员工吐槽，他们在看回放直播的时候，发现陆奇提到的与其他高管存在“适当的分歧”等内容被删除。一位百度内部人士给新京报记者发来的信息显示，“Qi（陆奇）给百度带来很大变化，之前百度市值一直在低谷徘徊，距离千亿美元市值只差一个涨停的距离，但是，如今又跌了多亿美元。他进行了大刀阔斧的改革，给百度带来了凝聚力，是百度目前最需要的。然而，他的半路离场，让我们都很失望”。

多位百度员工都提到了陆奇通过组织新风会（类似企业周会），把公司的管理和决策变得更透明了。“新风会今后或许就不再有了，这一次已经改名为内部交流会了”，一位员工表示，“感觉内部交流会套话比较多，只有陆奇讲话时我红了眼眶”。

这位员工表示，作为一线员工，和Robin（李彦宏）接触的机会不多，很多时候是在公司集体大会时和他合张影。但是，在陆奇的新风会上，可以有机会进行每月一次的真诚沟通，甚至可以就某一个亮点创意单独和他聊一小时。

还有员工表示，之前百度的作风有点官僚，高层不可能知道基层员工的想法，而中层多把精力消耗在汇报上。陆奇带来最大的变化就是“真诚为公司着想”。他认为这是陆奇受到拥戴的原因。

4月底以来，网络上就盛传陆奇职位变动的消息，百度还曾一度否认，直至上周五消息正式公布，周末两天，百度内外，舆论炸裂。一位百度内部人士告诉记者，“官方辟谣后内部员工（曾）认为应该没什么问题了。（上周）正式宣布的时候，大家很震惊，士气很低落。上周五消息发布后，身边的人开始讨论要不要卖股票，什么时候卖。”

一位职业经理人离开对公司的股价意味着什么？百度宣布陆奇不担任总裁后，仅仅两个交易日，百度市值蒸发约亿美元，约合人民币亿元。

目前，百度内部关于“百度为什么留不住陆奇”、“陆奇职位变动意味着什么”两类问题仍疑虑重重。上述百度员工表示，“私下里，大家不太能理解，对这个决策不认可。还有人在内网上直接问，为什么来了一个好领导就要走，百度留不住人？这种提问按以前的情况会被删掉，但是，最近一两年来，这类尖锐问题会保留。”

不过也有质疑声音，有人称正是在陆奇在任期间，百度未能阻止今日头条超过其信息流业务。

加入那天，百度内部的角逐就开始了

年百度Summer Party上，身着短袖T恤的陆奇作为抽奖者快步上台，抽完“旅行基金”这个常规一等奖之后，他接着抽了“无人车路测机会”等一系列“未来大礼包”，现场他直呼，“今年是AI元年”，一位百度内部人士称，陆奇加入百度后公开亮相的每一个时刻、每一个场合，似乎总是在为AI站台。在活动接近尾声时，他放大嗓门称“明年再见”，台下一片热烈，今年却是不再见了。

年1月日，陆奇加入百度，负责产品、技术、销售及市场运营。加入之初，李彦宏曾以“秦失其鹿，天下共逐之”来描述这位从微软离职的科技圈红人，可以说非常高调了。

就在陆奇加入百度成为仅次于李彦宏的“二号人物”的第三天，李彦宏夫人马东敏宣布重回百度，担任CEO特别助理一职，负责百度投资、人力及财务工作。

“陆奇来了之后，马东敏宣布回归，肯定有角逐。主要负责投资和人事，一个是钱一个是人。”上述百度内部人士提到。

此外，关于陆奇与有着“海龙王”之称的百度搜索公司总裁向海龙的“内斗”也被传得沸沸扬扬。

5月日，向海龙对媒体表示，与陆奇的工作关系一直良好，“我实际上是他下属，这一年多其实工作也很愉快的。”

随着陆奇离职发酵，舆论似乎倾向于把陆奇塑造成一个不懂公司政治的技术狂人。然而，回溯其在加入百度之前历任的三家海外公司，IBM、雅虎与微软，陆奇在这些行业巨头内位居高位多年，微软前CEO史蒂夫·鲍尔默曾评价他“集深厚的技术专业技能、杰出的领导能力以及广博的商业知识于一身”。一位接近陆奇的人士对记者说，“陆奇在人际关系上，非常精通的，他没有那么幼稚。”

在5月日的百度内部沟通会上，陆奇现身分钟，首次作出回应，除了维持“离开百度系个人和家庭的原因”，同时称与其他高管没有关系，否认了百度内部“内斗”的说法。当天，李彦宏在随后的发言中，肯定和感谢了陆奇对百度的贡献和敬业精神，“他的很多工作习惯、管理理念，对技术的执着，对工程师的理解非常值得我们去学习。”

ALL in AI的陆奇遇到了什么？

陆奇的志向一直有一条清晰的逻辑线：早年在复旦计算机系毕业纪念册中，陆奇就曾寄语：人类终将使电脑智能化且使其远胜人脑。年，新京报记者曾采访当时还在微软时的陆奇，他谈到，“人工智能是整个工业界要解决的最大的问题，也是最大的机会”。

年加入百度后，陆奇的第一步就是明确百度将从互联网公司变成人工智能平台的战略，成立四个象限，后续在人工智能上动作不断。“算是帮百度扭转战局”，多位百度员工发出类似感叹。

年加入百度之前，陆奇一直在海外任职，曾被视为“华人科学家的高峰”。他是出了名的工作狂，有媒体曾称，雅虎十年，陆奇每天凌晨3点起床后查收邮件，晨跑4英里，5点到6点到达办公室。昨日，一位微软员工告诉记者，“微软的人特别喜欢他，比尔·盖茨都挽留他很久。”

在年加入微软前，陆奇便考虑过回国。他当时判断，人工智能在中国落地一定比发达国家快，“人多是一个非常重要的因素，第二我们的实体工业比任何一个国家都多，我们的制造业，我们在这方面的数据是远远大于任何一个国家数据的。另外我认为中国国家的政策环境，特别是国家愿意投入基础建设，可以加速这个发展的过程。”

当时，加入百度被认为是最符合其个人志向的选择，百度正由搜索向人工智能艰难转型。年，在谈到百度的困境时陆奇曾表示，“搜索引擎仍有很大的创新空间。搜索代表着三件事，按照你的意愿发现信息、获取信息和信息交互。

陆奇是一个强调职业道德近乎苛刻的人。在他加入百度之后，主动切断与其主管百度业务有竞争关系的朋友的日常联系。即使他颇为关心的一些事情，也只会借助第三方联系。搜狗公司CEO王小川向记者证实，陆奇加入百度之后就与其“失联”。

那么，素有“完人”形象的陆奇“出局”的原因究竟为何？

有分析认为，陆奇提出的“关键使命/主航道”战略四象限动了部分既得利益者的奶酪。可想而知，属于非关键使命的项目难有新增投入，随之而来的就是百度地图总经理李东旻和百度贴吧总经理胡玥的离职。

陆奇在核心问题前知难而退？

核心问题在哪里？据氪消息，陆奇曾表示，为了百度的名声应该坚定干掉某些垂直行业的竞价排名广告，“这不会有什么太大问题，只会有收入上的影响。”但陆奇的主张遭遇了四位百度高管的联合抵制，最终的结果是陆奇淡出百度的权力核心。

烧钱的AI敌不过竞价排名？前述接近陆奇的人士谈到，李彦宏是不能容忍超过1年没有收入的DuerOS（百度对话式人工智能系统）。如果往前翻，从度秘开始，一年换一个项目，这就是度秘没发展起来的原因。换项目意味又要重新做，浪费了一年。不出意外，半年到一年，现有DuerOS就会换新的。

在天里，在百度的陆奇是否也经历过常人意义上的困惑？

上述接近陆奇的人士透露，陆奇的弱点在于“偶像包袱”，“在公众面前他总是表现得很硬气。”但他判断，陆奇不是一怒之下离开，“这不符合他的个性，他有很理性的判断。”“他离开之前没有想下一步，他离开后会想下一步，会很快，不会超过两个月重新出现在大家面前。”

陆奇此番变动后，外界纷纷翻出曾同在微软任职的唐骏在其将入职百度时发的那封公开信，唐骏当时暗示陆奇，国内环境与国外不同，一些东西无法改变只能适应。

在一系列猜测之中，陆奇的下一站或可能是一个最快揭晓答案的谜题。

记者在5月日于北京举办的微软人工智能大会上看到，微软介绍AI的视频中出现了陆奇一晃而过的身影。回归微软会是他的下一站吗？目前还无从得知。

不过，未来，当如他学生时代最喜欢的一本小说《约翰·克利斯朵夫》所写：人生是一场不停的，无情的战斗。向前，向前，永远不要停。

新京报记者 江波 梁辰